過去10年,安防行業同樣經歷了前所未有的變局,從模擬時代走向IP時代。和任何行業一樣,安防轉型同時凸顯著格局裂變中的蓬勃生機,市場競爭形態和產業鏈的構成都在發生激進變化。IP化已經實現在數字化、網絡化側的技術變化;
IT化(hua)(hua)(hua)則(ze)強調數據化(hua)(hua)(hua)時(shi)代(dai),需(xu)要更多(duo)立意與格局的(de)呈現和實踐。回顧歷(li)史,我們可以總結為(wei)從“安(an)防IT化(hua)(hua)(hua)1.0”到“安(an)防IT化(hua)(hua)(hua)2.0”的(de)邁(mai)進。2009年(nian),宇(yu)視在行業內鄭重提(ti)出安(an)防IT化(hua)(hua)(hua),雖然在當(dang)時(shi)充滿爭論,但時(shi)至今日卻成為(wei)業界(jie)共同(tong)的(de)選擇(ze)。五年(nian)經過數字(zi)化(hua)(hua)(hua)、聯(lian)網化(hua)(hua)(hua)、高清化(hua)(hua)(hua)的(de)過程,以數據集中加大聯(lian)網為(wei)主(zhu)要特征的(de)行業技術主(zhu)體已經完全IP化(hua)(hua)(hua)。客觀講,產業界(jie)當(dang)前是處于“安(an)防IT化(hua)(hua)(hua)1.0”的(de)階段(duan)。
安防(fang)IT化(hua)1.0時(shi)代(dai),以(yi)“技術”為核心,用(yong)IT技術驅(qu)動,解(jie)決(jue)了聯(lian)網和(he)(he)(he)數(shu)據集中的問(wen)題;用(yong)戶角度,解(jie)決(jue)了看到和(he)(he)(he)看清的兩個問(wen)題,但并沒有觸及(ji)到業務以(yi)及(ji)產業鏈,而業務和(he)(he)(he)應(ying)用(yong)才是用(yong)戶最終關注的,所(suo)以(yi)安防(fang)IT化(hua)應(ying)該(gai)進入2.0時(shi)代(dai)。通俗舉(ju)例,就(jiu)像我們前三五年談論最多的是iPhone智能手機,現(xian)在(zai)關注點(dian)更多聚焦(jiao)在(zai)app應(ying)用(yong)上,比如打車軟件和(he)(he)(he)微信紅包(bao)。
安防(fang)IT化2.0時(shi)(shi)代,以(yi)(yi)“業(ye)(ye)務(wu)及產業(ye)(ye)鏈”為核心,典型的(de)特征是物(wu)聯網為端(duan),云計算(suan)為核,大數(shu)據(ju)(ju)為業(ye)(ye)務(wu)。2.0時(shi)(shi)代將是一個(ge)以(yi)(yi)業(ye)(ye)務(wu)為思考目標的(de)時(shi)(shi)代,一個(ge)以(yi)(yi)數(shu)據(ju)(ju)為思考主軸的(de)時(shi)(shi)代;用智(zhi)能(neng)的(de)架構技術和(he)專業(ye)(ye)技術,實(shi)現數(shu)據(ju)(ju)的(de)采集(ji)、處理、管理和(he)深度應用。可以(yi)(yi)說(shuo),2.0時(shi)(shi)代是一個(ge)數(shu)據(ju)(ju)時(shi)(shi)代;誰擁有數(shu)據(ju)(ju),才能(neng)創造(zao)最終的(de)價值。以(yi)(yi)智(zhi)能(neng)交通領域(yu)為例(li),近兩年(nian)開(kai)始逐漸在(zai)整(zheng)個(ge)安防(fang)行業(ye)(ye)加速的(de)智(zhi)能(neng)分析(xi),實(shi)際(ji)上是在(zai)釋放(fang)業(ye)(ye)務(wu)。在(zai)業(ye)(ye)務(wu)上,宇視(shi)將沿著精工制造(zao)、智(zhi)能(neng)與安全、解決(jue)方案交付能(neng)力、以(yi)(yi)及業(ye)(ye)務(wu)理解與支撐這四個(ge)方向上持續努力。
從(cong)“安(an)防(fang)IT化1.0”到(dao)“安(an)防(fang)IT化2.0”的(de)(de)邁進,業務從(cong)簡單到(dao)多樣,產(chan)(chan)業鏈從(cong)混(hun)沌(dun)走向(xiang)分(fen)(fen)層和(he)生態圈建設。產(chan)(chan)品(pin)和(he)技術(shu)架構的(de)(de)變化只是2.0帶(dai)來的(de)(de)直接沖擊,從(cong)更深層次來看(kan),2.0時(shi)(shi)代還(huan)將引發產(chan)(chan)業鏈分(fen)(fen)工(gong)模(mo)型和(he)商業模(mo)型的(de)(de)變化,即從(cong)現在的(de)(de)以己為主、以價(jia)格為核心、分(fen)(fen)割職能(neng)利(li)(li)潤(run)的(de)(de)核心合作(zuo)(zuo)時(shi)(shi)代,全面轉(zhuan)向(xiang)平等對等、優勢(shi)互補(bu)、多維利(li)(li)潤(run)、以價(jia)值增(zeng)值為核心的(de)(de)生態合作(zuo)(zuo)時(shi)(shi)代。
基(ji)于2.0時代的(de)(de)新常態(tai),宇視(shi)的(de)(de)生態(tai)定位非常清晰,永遠專注于產(chan)品(pin),不進入工程和運營領(ling)域。目(mu)前宇視(shi)有(you)3000多(duo)家合(he)(he)作伙伴,應(ying)該達到(dao)一萬家才能滿(man)足國內市(shi)場的(de)(de)發(fa)展及擴張。宇視(shi)愿(yuan)意成為喜馬拉雅的(de)(de)山體(ti),支(zhi)撐我們的(de)(de)合(he)(he)作伙伴成為不同領(ling)域的(de)(de)山峰。相(xiang)與為一,長生久視(shi)——在一起(qi),好好活(huo),這是我們美好的(de)(de)愿(yuan)望,也將(jiang)是我們不變的(de)(de)承諾。
宇視副總裁兼市場部總裁 林凱
2015年6月