宇視經過三年(nian)快速成長,比肩德國的精工(gong)制造形象(xiang)已在市場(chang)端(duan)深入人心。而在另一(yi)端(duan):供應采購端(duan),堅守誠信合作承諾的口(kou)碑,同樣被傳(chuan)頌著(zhu)。
在國內辦(ban)企業(ye)做項目,很(hen)多(duo)銷售人員可(ke)能(neng)有這樣的感(gan)受:“如何(he)拿到(dao)(dao)訂單”是一(yi)個(ge)必(bi)須認(ren)真思考的問題,而“如何(he)及時收到(dao)(dao)款”則是另一(yi)個(ge)非(fei)(fei)常頭疼(teng)的問題。在合(he)作之(zhi)初,雙方都會(hui)非(fei)(fei)常正式的將(jiang)貨(huo)款支付條件體(ti)現到(dao)(dao)雙方的合(he)同中,而在實際合(he)作中,很(hen)多(duo)承(cheng)諾卻只能(neng)在合(he)同文字(zi)中查閱到(dao)(dao)。“拖欠貨(huo)款”似乎已成為一(yi)些(xie)企業(ye)面臨的最大壓力來源,甚至直接(jie)導(dao)致(zhi)某些(xie)企業(ye)現金流斷裂,基本的商業(ye)信用(yong)問題讓諸多(duo)從業(ye)者(zhe)產生了不安全感(gan)、不信任感(gan)。
宇視采購體(ti)系(xi)中,包(bao)括(kuo)了宇視自(zi)采物(wu)料、指定并委托合同制造商(shang)(以下(xia)簡稱CM)采購物(wu)料兩(liang)大類,每年采購額呈倍數(shu)級增長。有數(shu)百家供應商(shang)在各(ge)物(wu)料領域,與宇視保(bao)持(chi)著不(bu)同深度的合作關系(xi),至今(jin)未發生一(yi)起(qi)因(yin)宇視原因(yin)導致的欠款投訴,宇視也(ye)快速有效的處(chu)理了為數(shu)不(bu)多的CM 貨款支(zhi)付不(bu)及時問題(ti)。
宇視是如何保障(zhang)貨款的及時支付呢?其(qi)實很(hen)簡單!
“簡(jian)(jian)單(dan)(dan)公正”的榴莲(lian)视频下载(zai)。從高(gao)層管理者,到財務(wu),再到采購,將“簡(jian)(jian)單(dan)(dan)公正”榴莲(lian)视频下载(zai)落(luo)實到實際行為里(li),簡(jian)(jian)單(dan)(dan)合作、公正對待。供應商常常被稱為“乙方”,而在宇視,供應商是大供應鏈戰(zhan)略(lve)鏈條中的一個“環節(jie)”,甲乙關(guan)系不重要,重要的是相(xiang)互(hu)尊重、相(xiang)互(hu)協助。
系統化(hua)與細(xi)節化(hua)的(de)管(guan)理(li)。宇(yu)(yu)視(shi)擁有(you)完善(shan)的(de)ISC(集成供(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈)管(guan)理(li)流(liu)程,通(tong)過ERP 及輔助系統,對(dui)每筆(bi)訂(ding)單(dan)全(quan)過程進行(xing)(xing)記(ji)錄和(he)監控。定期與供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)對(dui)賬(zhang)、超(chao)期未(wei)開票提(ti)醒(xing)、回顧(gu)財務(wu)(wu)處理(li)及時(shi)性(xing),是財務(wu)(wu)部(bu)門(men)一貫的(de)工(gong)作標準和(he)要求。訂(ding)單(dan)履行(xing)(xing)部(bu)門(men)常在日(ri)常訂(ding)單(dan)管(guan)理(li)中,提(ti)醒(xing)著供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)驗收情況(kuang)和(he)付(fu)(fu)款(kuan)計(ji)劃,并(bing)關注貨款(kuan)情況(kuang),對(dui)任(ren)何(he)影響付(fu)(fu)款(kuan)的(de)異常原因充分(fen)溝通(tong)。所有(you)的(de)細(xi)節有(you)時(shi)候讓(rang)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)不習慣(guan),有(you)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)感嘆道:“從付(fu)(fu)款(kuan)上,宇(yu)(yu)視(shi)財務(wu)(wu)甚至比我們(men)還積極(ji),讓(rang)我們(men)自己都有(you)些(xie)難為情了!”宇(yu)(yu)視(shi)將在2015 年上線可(ke)交(jiao)互的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關系平臺,進一步(bu)提(ti)高對(dui)賬(zhang)準確性(xing)、降低合作雙方溝通(tong)成本。
高于行(xing)(xing)(xing)業(ye)標(biao)準的(de)財務付(fu)款(kuan)規則。安防行(xing)(xing)(xing)業(ye)群(qun)雄逐鹿,廠(chang)商(shang)(shang)自我要(yao)求標(biao)準不(bu)一,宇(yu)視(shi)成(cheng)立(li)雖然僅三年,但(dan)是對自己的(de)要(yao)求一貫嚴苛(ke)。某(mou)些安防企業(ye)付(fu)款(kuan)時(shi)間(jian)(jian)起算點(dian)以供應(ying)商(shang)(shang)開票時(shi)間(jian)(jian)為準,宇(yu)視(shi)則堅持按照收貨時(shi)間(jian)(jian)為準,付(fu)款(kuan)周(zhou)期(qi)基(ji)本上要(yao)優于友商(shang)(shang)一個月(yue)(yue);不(bu)少安防企業(ye)每(mei)個月(yue)(yue)付(fu)款(kuan)頻率不(bu)超(chao)過兩次,供應(ying)商(shang)(shang)錯過時(shi)間(jian)(jian)點(dian),直接延(yan)期(qi)到(dao)下(xia)次操作,宇(yu)視(shi)則采取周(zhou)付(fu)款(kuan),且(qie)會將周(zhou)五(wu)前(qian)到(dao)期(qi)貨款(kuan)提前(qian)支(zhi)付(fu)。可見宇(yu)視(shi)不(bu)是把雙贏(ying)、共發展(zhan)掛在嘴(zui)邊,而是落地(di)到(dao)實際業(ye)務的(de)執(zhi)行(xing)(xing)(xing),落地(di)到(dao)業(ye)務流(liu)程的(de)績效考(kao)核中。
主(zhu)動的(de)(de)CM 合(he)作(zuo)監管(guan)。除快速處理供應(ying)商(shang)平時的(de)(de)求(qiu)助外,宇視運作(zuo)支持部每(mei)季度對所有CM 根據我(wo)司需求(qiu)的(de)(de)采購付款情(qing)況進(jin)行摸底調查,采購通過(guo)QBR 季度業務審查會(hui)形式,將供應(ying)商(shang)反饋(kui)的(de)(de)付款不及時問題提交(jiao)CM 管(guan)理層(ceng),并溝通改進(jin)措(cuo)施。對長(chang)期不履行合(he)理付款義務的(de)(de)CM,將直接損害其在(zai)宇視業務的(de)(de)合(he)作(zuo)地(di)位,甚至(zhi)被宇視淘汰(tai)。
宇(yu)視(shi)雖年輕,卻充分理解供(gong)應鏈生態發展的(de)基(ji)本(ben)訴求:雙贏;也充分踐(jian)行(xing)著商業行(xing)為的(de)基(ji)本(ben)準則(ze):一(yi)諾千金。宇(yu)視(shi)將(jiang)繼續快速(su)壯大,依然會堅(jian)守(shou)誠信合作的(de)承諾,依然會堅(jian)持(chi)(chi)(chi)雙贏共發展的(de)合作理念,我們相信這樣的(de)堅(jian)持(chi)(chi)(chi),會得到所有合作者的(de)支持(chi)(chi)(chi)和認可,宇(yu)視(shi)也將(jiang)因此受益(yi)。
宇(yu)視(shi)同樣愿意與更多的合(he)作伙伴一(yi)道,為構建互信(xin)互利的商(shang)業(ye)合(he)作環(huan)境,盡自(zi)己的一(yi)份力量。宇(yu)視(shi)不(bu)僅希(xi)望在產品上(shang)(shang)“為安防贏回價值(zhi)”,也希(xi)望在“誠信(xin)合(he)作”上(shang)(shang)給行業(ye)貢獻源源不(bu)斷(duan)的正能量。